曾经阅读过一篇文章《中小企业，你到底要不要创建品牌？》，该文指出，如何看待品牌建设，事关企业的长足发展。在当今品牌角逐的时代，企业靠品牌生存，国家靠品牌振兴，品牌所具有的无形价值将给企业带来巨大的经济效益。
    
　　在经济学领域，最初的品牌定义其实很简单，就是指区别于其他厂家商品的产品符号或者特点。但随着经济的日益发展，品牌的内涵被无限扩大化，尤其是国际金融、国际贸易的兴起，促使全球经济一体化进程加快，品牌这一词语最终完成了自身蜕变。目前的品牌一词是包含了包括企业形象、营销网络、服务质量、产品品质、企业文化等所有企业元素的一种合力。
    
　　作为木地板行业，企业规模远远落后于其他行业，中小企业充斥着整个行业，做品牌拥有的某些元素并不突出，企业知名度远没有大企业高，营销渠道远没有大企业广，企业文化远没有大企业深刻……到底影响木地板业走向品牌之路的关键因素是什么呢？
    
　　但是，品牌的创立并非易事，在全国各行各业都在大谈品牌之时，木地板行业从上到下当然同样在大谈品牌，谈品牌战略，谈品牌运作，谈品牌营销，谈品牌企业文化的打造……但是，笔者有一句话不禁要问：木地板企业，我们究竟凭什么谈品牌？
    
　　因为只有知道凭什么，我们手里究竟有多少资源可以利用，我们才可能去准确地规划品牌目标、准确地实施品牌战略，并不断进行阶段性调整。

    谈品牌已经成为一种时尚，而不是一种真正的操作

　　曾经有一位木业前辈这样说过一句话：你不要认为木地板行业有多么复杂，在数不清楚的各行各业中，它只是一株小草而已。所以，大家抬头不见低头见，谁都知道对方有多少斤两，我看你走的路子好，跟着就行了。

　　这几年，地板行业最突出的特点莫过于谈品牌，市场上存在的每一个有自己标识的地板企业都在谈品牌，先是广告铺天盖地，明星代言一拥而上，再是促销方式方兴未艾，店面装修越来越豪华、越来越扩大化，然后是用公益事业锻造企业形象……谈品牌已经成为一种时尚，而且乐此不疲。

　　品牌意识当然值得肯定，笔者更对中国兴起的品牌热感到无比欣慰，因为在世界经济领域我们缺少的不是产品，也不是技术能力，而恰恰就是品牌，这种教训每一位中国经济人都恨之入骨。

　　但是，问题在于，当谈品牌成为一种时尚，成为一种宣传手段，成为企业大手笔地空谈口号的一种形式，而不是一种真正的内部运作，它会成为企业的救命稻草吗？

　　3000多家木地板企业中，我们到底最缺少什么？

　　某些时候，我们混淆了两个概念：商人与企业家。很多人把两者等同，或者把一个成功的商人就看作企业家。笔者以为，这是理解上的偏差，因为商人和企业家不仅观念可能存在差别，他们的企业发展方向、对社会的认同与贡献、企业运作方式等都会呈现两种截然不同的方式和方法。
     
　　其一，商人的最大兴趣和最终目的在于利润，即财富，企求利润超大化。其二，一般来讲，商人因为思维中的某些狭隘主义存在，只能看见眼前利益，贪求眼前小利，而忽视长远建设。其三，商人惧怕创新，惧怕资本投入，惧怕新的思想，因为这些东西会给自己的权威带来冲突，从而惧怕利润失控。其四，商人惧怕企业社会化。
    
　　而一名真正的企业家却恰恰相反，他更看重长远利益、整体利益，而非眼前利益，局部利益；更看重企业实力建设，而非绝对利润率；更看重企业在公众中的口碑，而非空谈口号；更愿意用新思想、新技术、新人才武装企业，而非排斥；更愿意眼界开阔，返利于民，企业社会化，而非绝对控制……
   
　　实际上，企业的领导人就像战场上的一名指挥官，装备再精良、部队再强大，方向错了，依然会满盘皆输。
   
　　回到木地板企业，因为木地板产业本身技术含量不高，门槛过低，家族式发展、磨房式生产的特点严重，加之时代特征造成的知识断层，使得地板行业存在诸多弊病。品牌意识的兴起时间并不长，假若一名企业领导不注重学习，不注重时代发展，不注重人才引进与建设，只是看中目前的利润，那么，在目前利润尚可的时代可能还有赢利存在，一旦整个行业整合，还有发展的可能吗？
   
　　行业在谈品牌，企业在谈品牌，笔者不禁再问：一名商人眼中的品牌建设是真正的品牌建设吗？是为了品牌建设而品牌建设吗？全国3000多家木地板企业（数字为模糊引用，可能存在误差），到底又有多少能称得上真正的企业家呢？
   
　　笔者认为，木地板企业最缺少的是企业家，而非其他！

    木地板企业，你究竟凭什么谈品牌？

　　现在，我们要回答这个问题：木地板企业，你究竟凭什么谈品牌？
    
　　个人观点是，一个木地板企业想要成为真正的品牌，以下四点不可或缺：
    
　　第一， 领导者的思维与观念。这是指挥棒，撇开思想谈行动，一切都是空谈，只有领导者胸 怀远大、目存高远，善于与时俱进，并不断调整自我，企业才会真正做起品牌。
    
　　第二， 人才资源，这里的人才资源是概念宽泛的资源。你可以没有网络，也可以没有技术，但你不能没有人才，没有引进人才、任人唯贤的思想。有了“人”，才会有一切。
    
　　第三， 你手中的资本。一个小企业是可以做品牌的，但一个真正的品牌一定是资金雄厚、具有强大资金后盾的企业。假如你认为资本不重要，那你想想，同样一样的路程，是飞机飞的快，还是步行快？
    
　　第四， 你的创新力。别在纸上谈技术，谈研发，谈营销模式创新，还是脚踏实地，想想怎么提高产品卖点，想想如何做好服务，想想怎样紧跟时代，想想用何种办法突破产品同质化。这些你都能做到，你说，你的产品不会成为品牌？